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A medida que una empresa crece, el alcance de las tareas asociadas a la asignación de inventarios se amplía y se vuelve cada vez menos intuitivo. La asignación de inventarios influye en la velocidad de cumplimiento de los pedidos y en el coste de entrega de los mismos. Sin embargo, prestar atención a este componente crítico de cualquier gestión de la cadena de suministro tiene más recompensas. La gestión de inventarios es crucial para el éxito a largo plazo, ya que ayuda a las organizaciones a reducir gastos, mejorar el flujo de caja y aumentar la rentabilidad.

La asignación de inventarios es el proceso de gestión de los niveles de existencias y el flujo de mercancías. Aunque el control de inventarios y la gestión de inventarios puedan parecer sinónimos, no lo son. El control de inventario regula lo que hay actualmente en el almacén. La gestión de inventarios es más amplia y lo regula todo, desde lo que hay en el almacén hasta cómo una empresa lleva la mercancía hasta allí y dónde acaba el artículo.

Este tema es especialmente relevante para el negocio de las compras en línea, que proporciona a los grandes minoristas las herramientas para su expansión. El rápido crecimiento de las ventas suele conllevar dificultades adicionales en la asignación de inventarios. Este artículo le dará una visión general de las técnicas conocidas en este ámbito y le ofrecerá otros consejos para desarrollar e implantar el sistema perfecto de asignación de inventarios.